4月25日上午,公司一季度经营工作会议在三楼电子商务大厅召开,总结一季度经营运行情况,分析当前面临的机遇与挑战,安排部署下一阶段工作任务。公司主办以上人员参加会议,会议由公司总经理蒋旭初主持。
深度对比细分析,全面反映运行态势。会上,公司交易技术部、资产物业部和军供业务部负责人分别代表技术保障、物业管理和经营创效部门作经营管理工作汇报;公司财务总监虞小春从一季度财务运行情况、各版块收支运行特点、财务精细化管理情况等方面做了精准的财务数据分析;蒋旭初总经理通过对绩效板块的经营数据的同期对比,分析公司总体营运情况,一季度公司经营首战告捷,实现了开门红,呈现出稳中上升、稳中加固、稳中向好的发展态势。
精准点评找短板,明确目标加压奋进。公司董事长陈国强对公司一季度经营工作作了总结点评,他认为,公司一季度各版块经营工作“开局平稳,稳中有进”,经营指标优于去年同期,重点工作有序推进,主责主业更加清晰,机制建设更加完善,呈现出“创效出现新高、创新出现新亮点、党史教育呈现新特点及企业凝聚力有新提高”四大特点,为完成“双创发展年”各项任务目标奠定了坚实的基础。同时他指出企业快速发展过程中也暴露出了一些短板和问题,要实现企业的高质量发展,必须要突破种种瓶颈、破解种种难题,二季度公司上下要以年度经营目标任务为导向,做到“四个围绕、四个紧抓”,一要围绕双创紧抓发展,提升企业创新创效能力,为实现企业可持续发展注入强大动力;二要围绕政策紧抓机遇,切实发挥好国有粮食流通企业的主平台、主渠道、主力军作用;三要围绕党史教育紧抓实效,要做好五个方面的结合,使党史学习教育走心走实走深,将学习教育中激发出来的工作热情和进取精神转化为攻坚克难、干事创业的生动实践。四要围绕短板紧抓提高,要进一步梳理工作中存在的问题和短板,层层传导压力,逐级压实责任,以钉钉子精神抓好各项工作的落实,确保圆满完成年度工作各项任务。
最后,会议号召全体干部职工要只争朝夕勇担当,创新求实促发展,要“守好门、管好钱、干好事”,全力以赴做好下季度各项工作,确保全面完成公司2021“双创发展年”各项目标任务。