深入调研问需问难 对标找差推进落实——公司领导班子成员深入各部门开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题工作调研

发布时间: 2019-07-22


    7月中上旬,公司党委班子成员按照各自分工分别对分管归口部门开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题工作调研。调研活动围绕“不忘初心,牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,坚持问题导向,结合各自分管工作,征求对公司党委进一步改变作风、改进工作的意见建议,针对推进公司从严治党、提质增效发展企业经营管理、干部职工队伍建设、部门当前工作中的实际困难与问题及职工群众反映强烈的热点难点问题开展了调研,了解实情、倾听诉求、找准问题、拿出办法,切实推动企业各项问题得到有效解决,确保调研活动取得实效。

    综合发展部、交易技术部(调研领导:董事长陈国强、总经理蒋旭初)——调研会上,公司董事长陈国强听取了综合发展部、交易技术部两个部门负责人就当前网上交易业务拓展、新老交易系统有效衔接、网上交易客户创新管理、内部运行管理模式等方面面临的困难、问题及相关意见、建议。在听取大家的发言后,陈董充分肯定了两个部门在上半年拓展公司粮食电商业务所取得的成绩,但要铭记“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的道理,要居安思危,勇于创新奋进。并分别就大家提出的问题和困难一一给予了现场解答,针对调研会上提出的具体业务推进工作和未来发展方向,陈董还有针对性地提出了细化的支持举措和具体工作要求。

贸易发展部(调研领导:董事长陈国强、总经理蒋旭初)——“大家畅所欲言,把工作中的困难和想解决的问题都讲出来,一起集思广益共同解决。”调研会上,公司董事长陈国强先对大家了鼓励,参会人员积极发言、建言献策,会场气氛活跃,大家从拓展贸易业务营销渠道、提高市场占有率、加强产品推广宣传等方面提出意见建议10余条。针对大家提出的意见和建议,陈董耐心地询问详情,并就提高粮食贸易业务的创新能力、深化自有品牌营销等问题进行了深入交流,他表示与会人员提出的问题很实在、建议很中肯,符合公司贸易业务实际,贸易业务人员要发扬“四千“精神,蓄力攻坚突破,力争全年目标任务有所突破。

财务部(调研领导:董事长陈国强、党委副书记杨献红、副总经理虞小春)——陈国强董事长认真听取了财务部对财务管理方面存在问题的反馈和原因分析,并就如何实现财务管理工作的规范化、标准化与参会人员进行了深入交流。他指出,财务工作任务重、责任大、政策强、压力大,财务人员一定要严格遵守财经纪律、严格遵循办事流程,充分发挥会计核算和监督职能,深化财务内控管理,提高财务管理科学化、精细化水平,管理工作做到整体清楚、细节把握、数据准确,为公司经济决策提供精准服务。

市场管理部(调研领导:总经理蒋旭初、副总经理陈涛)——调研座谈会上,大家畅所欲言,坦诚交流,市场管理部全体人员逐一针对当前市场管理重点及难点工作、下半年工作举措、存在问题和急需破解的难题等方面进行了发言,提出了工作中需要相关部门协调配合的问题,蒋旭初总经理认真倾听记录,不时询问当前职工关注的热点难点问题以及对企业发展的意见和建议,现场互动频繁、气氛热烈。

军供营业部(调研领导:总经理蒋旭初)——“我们是来取经的,对我们的工作有哪些意见和建议,你们有什么困难,都可以讲一讲。蒋旭初总经理在开展军供营业部调研时开门见山地说道。军供营业部和下属各站点人员就实行全国军粮统筹工作后部队保障供应情况、军供站点统一管理、军民融合式发展等情况进行了深入交流,并对大家反映的困难与问题给予了明确答复。蒋总指出,军粮供应工作是一项政治任务,我们必须全力以赴,在军粮供应体制发生变革后要被动为主动,努力解决工作中的困难、发展中的问题,确保军粮优质稳定供应。

办公室(调研领导:党委副书记杨献红)——调研过程中,办公室负责人和部门其他同志分别从当前公司干部队伍现状、人才干部储备、优化内部管理、提高工作效能等内容进行了广泛深入的交流研讨。大家围绕调研主题畅所欲言,积极献计献策,党委副书记杨献红就大家提出的意见建议逐一进行了解答和交流。她表示与会人员提出的意见或建议都是目前急需解决的问题,会后将对意见建议进行认真梳理汇总,形成调研报告,把调研成果转化为解决问题的具体行动,真正让主题教育取得实效,让职工群众得到实实在在的实惠。

    安全保卫部(调研领导:副总经理吴国刚)——调研过程中,现场向安全保卫部、保安人员征求对市场安全管理、车辆停放管理、商户现场管理及加强与兄弟部门的协作等方面先进的管理举措及意见建议,大家分别从各自的岗位职责要求出发,副总经理吴国刚针对提出的问题和意见建议及时进行分析研判,对具体问题提出解决和改进措施,抓好问题整改。他说,安全工作是企业的生命线,如何做到聚安全工作焦点、抓安全工作热点、破安全工作难点,以点带面,全面推进企业安全工作再上新台阶是我们下半年的工作重点。