7月8日下午，公司2019年上半年经营形势工作分析会在三楼电子商务大厅举行，公司主办以上人员参加会议。会议由公司总经理蒋旭初主持，公司财务总监、综合发展部、市场管理部、贸易发展部负责人分别对公司上半年度综合经营运作情况、网上交易运行特点、市场运行情况及粮油贸易业务开展情况以PPT演示的形式进行了汇报分析，四个部门的工作报告凸显了公司经营形势日新月异的发展，取得了时间过半目标任务超半的佳绩。

会上，财务总监虞小春从经营总体概况、企业效益、经营效益及运营成本等方面总结、分析了公司各版块创造的经济效益，创同期历史最高水平。综合发展部经理黄伟嘉从网上交易量额、成交粮食品种、成交量粮源等方面全面总结了上半年网上交易业务的喜人局面，并对市场粮油行情走势做了分析，为下半年更好的稳步提升网上交易做好准备。市场管理部经理王春杨从市场招商、仓库、办公楼及广告等物业拓展等方面做了总结，表明市场进入了稳定突破、一房难求的满负荷运行状态，突飞猛进的物业发展实现了市场的空前繁荣。贸易发展部经理朱竹也对上半年粮油贸易经营工作做了总结，销售额和供应客户呈现逐月走高态势，通过探索线上线下多渠道销售并举的模式，使公司粮油贸易业务取得重大突破。

听取汇报后，公司董事长陈国强对各部门精诚合作、全体员工携手奋进取得的成绩表示了衷心的感谢，同时也全面总结了上半年经营工作特点，指出了存在的创效持续性不够、上行空间压力越来越大、物业维修投入不断加大、人力资源成本逐渐增加等四大问题；并站在促进公司未来发展角度，解决阻碍发展的瓶颈性问题，未雨绸缪得提出了五大问题：一是我们用什么方式来继续稳定效益？二是用什么态度来面对竞争？三是用什么途径来创新业务经营？四是用什么手段来防范风险？五是用什么精神来提高企业凝聚力；以此来引导既要勇于作为更要善于思考，为企业发展智创未来。最后，陈董就共同努力完成全年目标提出了几点要求：一要扬长避短，坚定决心。网上交易要坚决开创省内独大的局面；市场管理要把握形势，辨清优势和劣势，提前做好预案确保稳定；贸易业务要不断拓展，创新突破；二要担当使命、突出中心。企业的中心工作是创造经济效益，既要勇担为杭州谋粮的初心，也要取得企业经济效益的不断提升；三要创新创业、立下恒心。市场管理要挖掘更多渠道，从仓库、广告等方面创收；贸易业务要继续推广自有品牌，树立一盘棋思想，与军供中心融为一体拓展业务；四要尽职尽责、树立信心。各部门要多一些合作、少一些本位，多一些大局、少一些抱怨，多一些责任、少一些推诿。